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课程收益：

    连锁经营作为一种企业品牌化正规化发展的必然趋势已愈发被企业重视。众多跨国巨头攻城略地，本土连锁企业异军突起，在此情境下,竞争是一个永恒的话题。连锁企业建立难，运营管理更难，中国的连锁企业在简单化上不简单，标准化上不标准，专业化上不专业等一系列问题造成了与中国连锁企业的发展壮大的瓶颈。

课程内容：

1、学习《快速连锁方法与路径》资深实战导师全面分析连锁发展方向，揭密连锁企业商业赢利模型，告诉您什么样的经营模式适合您的企业！告诉您哪些可以选择，那些必须放弃，确保您的连锁企业一开始就赢在起跑线上！解密运营标准化体系提炼，即复制、又规范！分享联想、松下霸主地位背后基因！使学员了解国内外连锁经营的实质和特征，掌握其主要业态和组织结构设计。并深入了解实施连锁加盟战略的外部环境和实施条件。

2、课程以咨询式方案辅导方式解决标准化系统复制难的问题，高效赢利快速扩张！并解决团队执行力的问题！全面掌握并建立持续高效的连锁加盟体系和平台，并通过与资深实战导师的互动，解答企业实际操作中的问题。

课程大纲:
一：连锁企业的发展趋势与现状
    连锁经营—起源
    连锁经营—基本特征
    连锁经营—基本模式
    连锁经营—发展趋势

二：连锁企业成长阶段规律及面临的问题
    行业通透--透析连锁行业发展规律与制高点
    连锁行业不同发展阶段商业模式的预测与重构
    连锁行业—商业模式战略竞争环境
    环境改变—商业思维改变、产品结构改变
    连锁企业典型案例分析

三：连锁模式的设计
    构建客户价值理念—回归连锁企业价值创造的本质
    连锁经营利益最大化的必备条件—利益相关者分析与管理
    连锁企业取得价值最大化的根本途径—连锁企业资源与能力
    关键资源能力、价值主张、长尾理论

四：连锁企业的品牌定位
    客户定位—连锁企业价值的来源
    商业形态定位—确定公司经营的本质
    竞争定位--放飞连锁企业成长的梦想
    案例分析—如家、红星美凯龙、宝中旅游、美特思邦威、星巴克、85度C…

五：连锁企业的赢利模式设计
    高利润的来源及利润转移规律
    交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计
    交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计
    收入来源—发现与挖掘连锁企业持续不断快速发展与收入来源

六：连锁企业的战略规划
    资源配置—整合内外资源
    能力构建—无形的核心竞争力
    战略定位四要素—客户需求结构定位、产业定位、市场定位、产品与服务定位
    盛世基石成功案例分析—企业医生网、水泥宅急送、中国商铺设计网、该亚中国…

七：连锁企业的团队建设与组织运营
    连锁经营组织体系
    连锁经营企业组织基本职能
    连锁经营企业类型与组织结构设置
    连锁经营企业组织结构维护与完善

八：连锁企业发现成本与电子商务
    成本摊销—利润最大化的保证
    减低成本—利润规律
    控制成本—现金流结构设计、改变成本结构
    电子商务的力量—如何实现电子商务
    寻找连锁企业高利润区

九：连锁企业的选址策略与商业模式匹配
    选址与战略定位
    建立选址理论模型
    选址与商业模式—商业竞争规律

十：连锁企业物流配货系统
    连锁经营—商品采购、商流管理
    商品库存管理与调配
    物流管理系统
    连锁经营配送、财务管理
    连锁企业人力资源开发与管理

十一连锁企业教育训练系统与商业模式的匹配 
    商业模式双轨模式所面临的问题
    双轨模式执行步骤
    咨询式系统—连锁企业教育训练系统
    训练系统匹配—连锁企业商业模式与教育训练系统的战略重要性