姓名: | 曾添 | |
领域: | 人力资源 生产管理 其它类别 | |
地点: | 广东 广州 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:1288
- 博客访问:3077230
(1)编制生产计划的准备。这项准备工作是,预测计划期的市场需求,核算企业自身的生产能力,为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。 (2)确定生产计划指标。根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则,在综合平衡的基础上,确定和优化生产计划指标。
(3)排出生产进度。妥善安排产品出产进度计划,既要从时间上保证生产指标的实现保证产销衔接,又能保证企业生产秩序和工作秩序的稳定。
最后,在做好以上工作的基础上,填报生产计划表。
擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。