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在战争时，军队的参谋单位都会搜集敌军指挥官的习惯与特性，以及过去他所运用过的种种战略，而模拟出各种敌军可能会采取的军事行动，以研讨出最有效的抗敌对策。
治安单为在捉拿罪犯时，为了能早日掌握住罪犯的可能藏匿或是出现之处，也往往会对这名罪犯过去的地缘关系及交往情形，详加研究，而找出他们可能的落脚处。
其实，上面所谈到的军队及治安单位的做法，就是俗称的“模拟法”，这种的手法，我们也可以把它给用在掌握问题的线索上。
当我们对某个问题摸不着头绪时，不妨模拟出一些可能的状况，同时把可能发生这些状况的一些条件先给列出来，然后，再将目前所碰到的困扰点，和所模拟出来的状况，做逐一的对比，从这些对比所得到的结果，或许就可以提供我们一些很好的灵感来。
一个个案，某公司有一项叫做Ａ的产品，最近在生产过程上老是出状况，可是又找不出真正的原因来，因为，一切的生产条件均符合作业标准书上的规定，如果找不出真正的原因来，问题点就无法掌握住了。
后来，就在一位生产现场的作业员的灵光一现之下，找出了问题点，他想起多年前，在生产和Ａ产品性能相近的Ｂ产品时，也曾发生过类似的情形，于是，他把Ｂ产品过去的生产记录拿来做研究，结果发现只要机器承轴的温度超过摄氏４５度时，就会发生类似的异常，但是当机器承轴的温度一降到摄氏４５度以下时，这个问题就自动的化解了，很显然的承轴温度是一个关键点，也就是在这种的模拟之下，该公司把影响到Ａ产品生产的困扰点给找出来了，当然，经由温度的控制，Ａ产品的生产就很顺利了。