![]() |
姓名: | 王华清 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 |
![]() |
地点: | 广东 深圳 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:752
- 博客访问:2097669
“卓越绩效管理模式”或曰“卓越绩效准则”是经过美、日等在管理上比较成熟的国家通过实践证明的、行之有效的管理框架。 其之所以成熟、先进,原因大体有以下原因: 1、广泛的适应性 不论是什么企业、组织或者政府机构,也不论引入这种模式的企业、组织的管理现状如何,都可以借鉴其思想方法进行变革、调整以取得成效。 2、系统性 它吸收了系统论的“涵”“火商”的精华,很好的解决了“系统”的“输入”“变换”“输出”内涵,是具有宏观视野的战略性经营模式,是做“强企业”的“招式”。 3、追踪性 企业、组织的现实水平可以不高,但是只要“领头羊”具有比较高的眼光,借助这个武器,就可以持续的追踪企业的变革过程,不断提高自身的活力。 4、可操作性 文字抽象,但每句话都直指企业的“穴位”,具有很好的操作性。 5、关注利益相关方 企业走过“原始积累”阶段后,企业要“爬坡”,没有均衡相关方利益的意识是很难建立稳定的成长环境的,因此这个模式给了我们一个重要的“切入点”。 6、能将中国的“天时、地利、人和”的传统理念很好的“落地”。 市场瞬息万变,消费者需求“与时惧进”,相关方的“人和”这些都是我们古代商人早就关注到的思想理念,但这个模式很好的进行了“融合”,使我们能很快的理解并接受。 现在很多企业,实际上是基于老板的“本能反映”在进行企业管理,经常是顾这头忽视另一头,企业始终处于一中不自觉的“内耗”之中。 为此我建议,所有有“野心”的企业应该重视“卓越绩效管理模式”,只有如此,才能达到你的目标,否则永远走不出“巧巧板”的怪圈。 xD3 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。