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姓名: | 张应春 |
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领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 |
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地点: | 广东 广州 |
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成都驻厂咨询专业机构朗欧管理咨询根据多年的管理咨询经验,总结了下在企业管理过程中,生产排查要分以下几步走: 1、订单评审(第一次排查) 接到订单后各部门一起对订单预先做分析、探讨,有什么问题大家一起商量对策,解决不了的就跟客户沟通,解决的了的就责任到人,定期解决。 成都驻厂咨询专业机构朗欧企管在实施驻厂管理咨询的时候发现,这个动作有的企业没有做,是因为它根本不想靠计划部去管生产,只想靠生产部来自己管生产。但是,生产部管生产有很大的局限 性,因为生产过程离不开物料,而物料问题则是生产部没办法自己控制的,设备和技术也是如此。所以企业必须要有统筹生产运作的部门——计划部。 生产部出现的异常往往都不是生产部自己能单独能解决的,比如生产中发现来料问题,生产部能跑到供应商那儿去吗?不可能,生产部只能去找采购,但这样也不是个办法。所以出现异常生产部一定要有提报,并且一定要有协调解决的部门,这个协调解决的部门就是计划部。 2、交期分解 根据交期分解形成各部门的月计划。有的产品周期短,形成不了月计划,只有一个周计划,或者只有主计划就可以了,这要根据生产周期的长短来定。 月计划形成后一定要做月排查。如果做月排查时,若事先发现下个月要做的某个产品的采购单还没下,就要立马督促采购下单;若发现上工序还没开始做,就要立马督促上工序。 月排查可以提前一个月发现异常,再针对前工序、采购进行调整,这是一种后面拉动前面的工作,叫拉动。如果异常存在很久都没有被发现,一下暴露出来,我们往往措手不及,没办法解决它,但如果提前排查出来,情况就会大为不同。 3、周计划、周排查 把月计划分解成周计划,明确一周内各企业管理部门该做什么,接着进行周排查,看看上工序和采购的情况,当然还包括技术资料、物料、设备等的排查:设备有没有问题?工艺是不是完善?检验标准有没有问题?品质会不会有问题? 通过周排查又发现了一部分异常,将其提前解决,计划也可做必要的调整。所以,管理除了“频繁”两个字,“提前”这两个字也非常重要。提前把很多问题预防到,提前把很多问题先解决掉,这就是企业管理。 4、日计划、日排查 成都驻厂咨询专业机构朗欧企管也把它叫做冷冻日计划:明天要做什么?做多少?这些都是定死的,不能改变的。 注意:月计划和周计划可以调整,而日计划不可调整。做管理不能什么都变,那样就不用做计划了;也不能什么都不变,那也是什么都做不下去的。要变中有不变,不变中有变,变的是大的东西,不变的是小的东西。 日计划是“冷冻”的,指的不是冷冻当天的日计划,而是把接下来第二天的日计划冷冻。 为什么它是可以定死的呢?因为通过前面这么多排查,问题异常都排除掉了。如果5点下班时你还不知道明天要做什么,还不知道明天要用物料回来没有,还不清楚 有什么可以做,这就是严重的管理失职。 为了使日计划更有效,一般企业都采用滚动三天的方式,因此这个日计划统称为冷冻、滚动日计划。 在这里成都驻厂咨询专业机构朗欧企管简单解释下滚动是什么意思? 比如今天19号,19号定死20号的生产任务(100%),19号确定21号生产任务的80%,19号确定22号生产任务的60%。当然是60%还是70%企业根据自己的实际状况来调整,因为情况是时时变化的。 滚动是什么意思?比如今天19号,19号定死20号的生产任务(100%),19号确定21号生产任务的80%,19号确定22号生产任务的60%。当然是60%还是70%企业根据自己的实际状况来调整,因为情况是时时变化的。 一个生产任务被排查五次,还有多少异常不被排查掉?这就叫做“频繁应对,快速响应”,靠着一次一次提前排查发现问题,一次一次把问题排除掉,我们就能得到一个精确的、可以有效实施的生产任务。 成都驻厂咨询专业机构朗欧企管认为企业管理的秘决就在“频繁”,“滚动排查,前推后拉,频繁应对,快速反应”是朗欧企业管理咨询的计划模式,其核心不在“计划”,而在“排查”。它强调以天为单位的管理,频繁应对,快速响应,生产计划就可以得到有效实施。 更多关于成都驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号:langouqg
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