课程分类:职业素养
授课老师:李绘芳
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
组织能力需求与战略发展匹配模型培训
课程内容:
组织能力需求与战略发展匹配模型 课程有哪些?
组织能力需求与战略发展匹配模型 培训讲师有哪些?
组织能力需求与战略发展匹配模型 内训专家哪位最权威?
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国内最知名的组织能力需求与战略发展匹配模型 专家是哪位?
欢迎进入著名企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 专家李绘芳老师课程《企业人才观与人才标准设计培训》!
讲师:李绘芳
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、了解组织能力需求与战略发展匹配模型 的关系;
2、学会在实践中运用组织能力需求与战略发展匹配模型
培训对象:
公务员、企业的领导阶层等
课程推荐:
主要特点:详细阐述组织能力需求与战略发展匹配模型 的操作精髓
案例指导:分析组织能力需求与战略发展匹配模型 内训的经典个案
案例训练:掌握组织能力需求与战略发展匹配模型 的技能提升方法
行动建议:组织能力需求与战略发展匹配模型 培训的实战模拟练习
提升建议:引爆组织能力需求与战略发展匹配模型 潜力的行动方案
培训背景:
企业生存和发展的竞争中,什么最重要最关键?人才。得人才者得天下!可是,21世纪的商业竞争,人才难得呀。您的企业是否后备人才匮乏?在后备人才选拔和培养方面是否缺乏系统规划?各级人才是否能持续支持企业的发展?支撑未来战略的发展?人才供给是否短缺?本课程将从企业生存发展的内在本质、企业核心竞争力和战略视角,采用系统思维、科学发展观理念;运用战略分析、人才培育五径理论、人才素质模型、人才测评与任职资格管理的科学工具方法论;采取打造学习型组织、高绩效团队的方法和人才素质、领导力模型和企业育人文化理念等,结合讲师20多年职场选育用留的经验和实战操作成功案例,演绎和启发构建基于企业战略的人才梯队建设体系的三部曲。
基于此,李老师在她的经典课程《组织能力需求与战略发展匹配模型 培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则,对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《组织能力需求与战略发展匹配模型 培训》课程!
培训大纲:
李绘芳老师的《组织能力需求与战略发展匹配模型 培训》课程内容如下:
第一讲:组织能力需求与战略发展匹配模型
第一章、 企业人才困惑
1.1企业人才短缺现状回顾
1.2企业为何“人才荒”
第二章、 企业人才队伍建设误区
2.1 企业人才培育误区
2.2 企业人才队伍建设误区分析
分析:组织能力需求与战略发展匹配模型 培训案例!
解析:组织能力需求与战略发展匹配模型 内训案例!
案例:组织能力需求与战略发展匹配模型 课程案例分析!
第二讲:从企业核心竞争力看人才的梯队建设
第一章、 企业的生存发展本质
1.1 企业生存与发展的本质要素
1.2 企业生存与发展的本质要素内在逻辑关系
互动分享:逻辑关系图
第二章、 企业的核心竞争力构成分析
2.1 企业核心竞争力的构成
2.2 企业的核心竞争力三角型
2.3 企业核心竞争力中人才的作用
第三章、 人才梯队建设的重要性与必要性理念
3.1企业人才梯队及其重要性
3.2 得人才者的天下
案例分享:中国共产党与国民党
讨论:组织能力需求与战略发展匹配模型 经典案例讨论!
分组:组织能力需求与战略发展匹配模型 培训案例学习指南
分析:组织能力需求与战略发展匹配模型 学习中的八大陷阱!
第三讲:组织能力需求与战略发展匹配模型
第一章、 企业愿景与使命、价值观分析
1.1企业核心价值观与使命、愿景的关系
1.2 如何寻找企业老板的哲学思想
第二章、 企业人才观规范
2.1 企业人才观与企业老板的哲学思想关系
2.2 企业人才观规范
案例分享:某企业人才观
第三章、 企业人才标准设计
3.1 企业人才标准的范畴
3.2 企业战略目标与人才匹配的原则
3.3 企业的人才标准
互动:组织能力需求与战略发展匹配模型 培训案例评估
分享:某集团企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 培训案例
分享:哈佛经典企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 案例分析示范
第四讲:企业战略分析与组织能力需求分析
第一章、 企业战略分析模型
1.1 企业的战略是什么?
1.2 SWOT分析工具简介
1.3 企业战略 SWOT
互动练习:运用SWOT分析本企业战略
第二章、 企业战略人力需求分析
2.1 从组织能力到战略需求
2.2 企业战略人力需求
2.3 人才战略分析
第三章、 组织能力需求与战略发展匹配模型
3.1 企业战略发展路径
3.2 企业战略目标与人才的匹配
3.3组织能力与战略发展匹配模型
分享:企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 培训三步走!
案例:联想(中国)公司的新任经理管理技能全面提升训练 培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领导艺术与哲学?
第五讲:人才梯队体系规划
第一章、 企业人才结构分析
1.1 企业现状分析
1.2 企业战略与业务发展模式人才需求分类
第二章、 企业人才需求分析
2.1 企业后备人才需求分析方法
2.2 企业人才需求分析与预测
互动练习:企业人才需求分析
第三章、 企业人才梯队构成模型
3.1企业现有人才梯队排列
3.2 企业人才梯队构成模式
分享:组织能力需求与战略发展匹配模型 培训四部曲!
分享:组织能力需求与战略发展匹配模型 内训五步骤!
分享:企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导艺术与哲学难题!
第六讲:梯队人才能力模型设计与考评
第一章、 企业梯队人才能力要素
1.1 企业人才的能力要素概述
1.2 企业人才综合能力要素
1.3 企业梯队人才能力模型
案例:梯队人才能力模型图
第二章、 企业梯队人才能力考评
2.1 企业人才能力要素与任职资格管理
2.2 企业人才能力考评结果分布
互动练习:企业人才能力考评矩阵图
分享:企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 七方案;
分享:公司企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 八大军规!
分析:企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 十大黄金法则
第七讲:梯队人才培养规划
第一章、 企业梯队人才培养的理论与角色
1.1 企业梯队人才培养的理论:五径论
1.2 企业梯队人才培养目标与目的
1.3 各级管理者的角色与任务
1.4 企业梯队人才分类方法
案例:人才分类表
第二章、 梯队人才需求规划
2.1 企业梯队人才职业通道分析与设计
2.2企业人才梯队层级设计
2.3 企业人才继任计划
2.4企业人才储备计划
分析:领导者企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 做什么?
分析:组织能力需求与战略发展匹配模型 内训哪些步骤很重要?
分析:组织能力需求与战略发展匹配模型 培训哪个环节很重要?
第八讲:如何选人 :梯队人才的选拔
第一章、 各级管理者的选人角色与任务
1.1 企业选人的误区
1.2 各级管理者的选人角色与任务
典故:武大郎开店
第二章、 梯队人才甄选的原则与标准
2.1 梯队人才的甄选基本原则
2.2梯队人才的甄选中企业人才观与人才标准的对接
2.3 梯队人才的甄选标准
分析:企业如何贯彻企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 全过程?
分析:组织能力需求与战略发展匹配模型 培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 咨询方案案例研究
第九讲:如何育人 :梯队人才的培育
第一章、 各级管理者的育人角色与任务
1.1 各级管理者的育人角色
1.2 各级管理者的育人任务
第二章、 管理者育人的原则
2.1 企业梯队人才培育原则
2.2 管理者育人的具体原则
第三章、 管理者育人的方法与技巧
3.1了解你的属下: 一个简要实用的工具
3.2培育需求分析与员工训练计划
第十讲:如何用人 :梯队人才的历练
第一章、 各级管理者的用人角色与任务
1.1 各级管理者的用人角色
1.2 各级管理者的用人任务
第十一讲:如何留人 :梯队人才的留用
第一章、 各级管理者的留人角色与任务
第十二讲:梯队人才建设的管理
1.1梯队人才数据管理与培育考评
1.2梯队人才的推荐
结语:得人才者得天下!人才培育是管理者的长期使命。
讨论:企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 的八面金刚
案例:一次失败的企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 培训案例
分组:如何打通企业企业战略人才梯队建设---人才培育体系构建 的任督二脉?
组织能力需求与战略发展匹配模型 培训总结
备注:流程管理培训网为企业及员工提供流程管理培训诊断咨询项目。包括流程管理公开课、流程管理内训、流程管理讲师外派、流程管理调研与咨询等最完备的一揽子的流程管理解决方案。李绘芳老师的流程管理课程大纲可根据客户需求量身定制!
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