姓名: | 何岸 | |
领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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重新看“马斯洛需求理论” 作者:何岸 中层管理培训专家
提到马斯洛的需求理论,很多人是知道的,也曾经广为人们所使用。但近期的很多现象,让我们反思,让我们重新思考这个理论。
比如,原来我们认为,人的需求是有高低之分的,一般来说,人的满足是从低层次需求开始的,低层次的需求满足了,才会有高层次的需求。在现实生活中,更有中基层管理人员误认为,低层次的操作工人,只要给他们吃住条件,加班时给了加班工资,就可以满足了普工的需求,误认为,这些满足之后,普工们对中基层管理人员对自己的尊重、理解、归属感、情感关系等,没什么需求,其实不然,富士康跳楼的故事,向我们说明了这点,很多跳楼的普工是因为工作中被上司谩骂,指责、不尊重,或在情感上有困扰,而采取的极端行为。
所以,我建议,作为中基层管理人员,我们要调整一下观念,基层员工,流水线上的操作工人,他们除了有安全和生理的需要外,实际上同样有被尊重,被肯定,团队归属感,同事良好关系的需求。所以,关爱员工,投入情感,才是中基层管理人员下步调整的方向,尤其是生产制造业的中基层管理人员。如果只是拿制度流程来管理,那最多叫“监工”,怎么称得上的管理者呢?
作者:何岸 专攻方向:中层干部 综合素质提升
中层领导力、中层管理技能、中层执行力 训练专家
曾任500强企业集团高管经历
香港城市大学、中国人民大学、厦门大学 特聘讲师
中国总裁培训网金牌讲师
主讲课程:
《中层管理技能(MTP)》
《中层领导力提升》
《中层提高执行力的八大关键》
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