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 每个企业都有自己的一套薪酬体系，但大部分的都不是很完善的，甚至有的企业的薪酬体系乱七八糟，完全不知所谓。

薪酬管理制度为的就是保障员工能安定的工作和稳定的生活，充分调动积极性、主动性和创造性，促进公司健康有序的发展。

泽亚企业管理咨询简单地说说薪酬体系应该怎么做。首先我们要制定薪酬原则，薪酬的结构、制度离不开这几条原则：合法性、激励性、竞争性、公平性、保密性。

不同的岗位制定的薪酬结构都不一样，例如：营销人员薪酬结构=基本工资+绩效工资+业绩提成+福利，可是对于流水作业的员工这样的薪酬结构并不合理，所以我们需要作出相对应的修改，流水作业员工薪酬结构=基本工资+计件工资+福利。还有很多不同岗位的薪酬结构，我们留着以后慢慢一一讲解。

地域不一样，我们的基本工资也是有差异的，不能以一概全。但基本工资是不能低于我们市最低工资标准，这也说明了薪酬体系合法性的重要。

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