刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        能够不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，从而更好地帮助员工成长的这类管理者，被认为是高绩效管理者。那如何才能成为一个高绩效的管理者呢？泽亚管理咨询认为高绩效管理者主要有以下几方面的特质：
    1.有创新意识。只知道按领导意图办事的管理者不是合格的管理者。管理者除了完成领导指示外，更要考虑该如何创新。所以，要想成为合格的管理者，就要有不断创新的意识，用新观念新方法解决面临的问题。

 

    2.持续不断学习。在如此严峻的市场环境下，要想成为一名合格的管理者，首先要对自己的知识结构进行系统改善。从多层面补充知识，不仅仅是自己所熟悉的企业管理知识，更要善于发现同行不足之处，避免陷入其误区。除此之外，还要系统学习计划管理、沟通管理、客户管理以及有关员工绩效考核方面的知识，不断完善自己的知识结构。
    3.善于整合资源。现代企业，每个部门都不是一座孤岛，每做一项工作，都需要协调公司各项资源，所以作为管理者，一定要提升自己整合内外部资源的能力。当接到某项任务时，管理者要充分考虑自己有哪些可供使用的资源，如人力资源、财务资源、其他部门的合作资源等等，尽可能动用所有可以利用的资源去达成你的目标。
    4.高度的执行力。执行力的强弱是衡量管理者的核心指标，而提升执行力是每位管理者都要面临的课题。因此，管理咨询专家建议管理者这样来提高执行力：把所分解的工作安排给合适的员工，并制定具体的工作计划和检查计划；与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位；对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩；与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向领导层汇报工作成果。
   5.有效授权。一些管理者通常只关心如何给员工安排工作，然后就等着听汇报，作指示，而不考虑员工的职责和权限是否匹配。要想成为一名合格的管理者，就要善于对员工进行有效授权。当然，授权不授责，权力授予员工，责任仍在自己身上，当员工做错了事情，工作上出了问题时，管理者不能一味指责员工。泽亚企业管理咨询建议管理者要和员工一起分析问题，并找出合理的解决方案，把损失降到最低，通过问题事件帮助员工成长。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0111/1595.html