刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        泽亚管理咨询导读：你的企业是否存在这样的现象：上司抱怨下属不给力，什么事情都要操心；下属则抱怨上司乱指挥，不给自己自由发挥的空间……这在很大程度上归咎于领导的管理策略。聪明的上司要学会放大下属的能量，而不应该只把下属定位为自己的助手，否则会让工作处于一种很被动的状态。
    领导要学会放大下属的能量
    在职场中，领导经常会用自己的处事原则去衡量下属。如果下属没有按照领导的想法去做事，即使事情做好了，领导也经常会对此产生怀疑。真正聪明的领导不应该在这样的事情上纠缠不清，而是要明白，重点是要让团队取得成功而不是按照你的想法去塑造下属。也就是说，要最大下怒地发挥下属的个人能力，并且帮助下属去放大能量，最终才能发挥团队的整体效力。如果下属在某些方面能力有所欠缺，领导应该身体力行地去辅导他，而不是一味地指挥他做事，发泄对他的不满。

    掐着员工的脖子是无法把工作热情和自信注入他们心中的，因此，泽亚企业管理咨询认为聪明的领导要学会放大下属的能力，让下属获取更多的自信和能量，并由他们引领整个团队走向成功。
    领导干涉导致下属“退化”
    俗话说“疑人不用，用人不疑”，但在实际管理中，很多公司的领导往往在对具体情况不够了解的情况下，干涉太多下属的具体工作；不相信下属处理事情的能力等等。实际上，这样做出来的决策与实际是会很大偏差的，而且对下属干涉太多会导致下属丧失自由发挥的空间。其实，作为公司的领导首先要相信下属，因为他们都来自基层，对整个团队的了解要比其他人更深入。其次是要点燃下属的工作热情，在给他们传授方法的同时更要认同他们的一些做法，而不是一味地让他们听从并执行自己的命令。
    领导过多的干涉会导致员工无所适从，每天想的都是如何满足领导的想法，而不是工作本身的需要。从某种意义上来说，领导操心过度会让下属从大家公认的能人，退化为一个失败者。
    世界已经进入人事动荡的时代，怎样做一名聪明的领导者才不会被员工“炒鱿鱼”？管理咨询专家认为关键要看领导者的聪明才智。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1218/1575.html