刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        凡是那些做出成绩的企业，无一不有着优秀的企业文化。企业文化应该是全体员工的行动准则。那么，如何进行企业文化改造，才能让企业重新焕发活力呢？
    一、借用企业外力推动内部文化变革。
    有一些企业的情况并不适合从内发起企业变革，甚至有的企业在管理变革期间，没有一个中高层管理人员被企业所解雇，从乐观的角度来讲，这是企业机制成功的地方，从悲观的角度来讲，这是企业管理机制的失败。一方面说明企业人才流动率低下，缺乏人才竞争力，另一方面说明企业大锅钣现象严重，绩效考核结果不如人意。在目前这种全是自己人的企业文化及老板独大的心理需求下，旧的团队是不可能形成新的企业文化与组织精神的。
    首先，要求老板转变管理理念，具备企业存在所必须的坦率、正直、诚实的管理品格，锤炼“舍弃小我、成就大我”的心态与境界，使企业从封闭中解放出来，加强与外部事物的沟通、交流，促使企业变成学习型组织。并随时与下属沟通、传播企业所需的企业文化。

    其次，大力引进外部专业人才，尤其是企业高层管理人才与人力资源管理人才的引进。泽亚管理咨询认为在引进外部人才时，必须考虑核心团队的建设问题，考虑外部人才的个性与企业所需的企业文化的共性相吻合的问题，最后还须考虑老员工及绩效低下、与企业文化相违背人员的去留问题，诚然这需要勇气，但对于避免企业走向没落是有好处的。
    再次，以身作则，树立榜样作用。推行正气、良好的企业文化，并要求管理人员定期进行经验共享和培训，以培养团结协作的组织精神。
    最后，当企业出现危机时，企业高层须考虑企业文化改造的可能性与必要性。
    二、树立正确、统一的企业价值观，弘扬组织精神，并宣传、落实到具体的事务中。
    企业家是团队的领头羊，企业家的思想、思维、理念、价值观等决定了团队的发展方向、发展愿望、发展目标。目前，企业困于内耗的一个重要原因在于企业价值观的不统一，个人价值观替代企业价值观在发挥作用。因此，泽亚管理咨询建议管理者在分析企业个性的基础上建立起企业所需的统一的价值观，并就每一项价值观制定具体可行的行动准则。如：在创新中保持企业竞争力。具体行动准则包括：
    1.不可能有永远成功的模式，要不断打破旧有的经验模式。
    2.鼓励创新，允许决策的失败存在。
    3.对勇于创新的人进行支持、引导与奖励。
    4.加强学习，不断提升自身素质，以应对日益创新的时代需要。

文章来源于 http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/