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         人才流失严重会给企业带来不利的影响：降低员工的工作积极性；影响企业的正常运转等等。目前，企业的人员流失率一直居高不下，下面泽亚管理咨询和大家一起来探讨企业人才流失的原因。
    一、招聘机制不合理
    企业在招聘中带给员工过高的期望，例如在招聘中告知会在日后给员工提供多少的福利待遇，但是员工入职后却发现所获得的权利达不到自己所期望的。
    员工所了解的企业在招聘过程中提及的薪酬福利、晋升制度、工作环境等方面，如果在工作过程中无法实现，会严重影响员工的工作积极性，甚至会让员工对公司产生敌意。
    二、缺乏合理的薪酬激励制度
    很多企业由于管理基础薄弱，在薪酬福利和激励等方面很难满足员工的需求。而且，企业对激励的理解过于简单，只是单纯地奖励和惩罚员工，缺乏长期的、有效订单激励机制。有些中小型民营企业销售员业绩的提成完全是由老板心情的好坏来决定的，甚至还有些业务员的提成是过了一两个月之后才发放的。因此，企业要完善薪酬制度，不要让员工感觉到公司的激励制度的过于随意。

 

    完善薪酬制度，就是为了实现员工公平、公正、公开的业绩提成，防止企业在薪酬制度方面造成不公平的现象。泽亚管理咨询认为通过对薪酬制度的完善，可以让员工在薪酬方面实施“按劳分配，多劳多得”。
    三、晋升通道不完善
    近几年来，中国的本土企业对现代企业制度进行完善和改进，晋升制度的完善和改进是现代企业制度必不或缺的一部分。晋升制度的单一、晋升标准的不规范，没有明确的职位下降通道是大多数企业的通病。
    首先，晋升制度的单一、晋升标准的不规范。长期以来，大多数的企业都采用了以行政管理职位晋升通道为主导的晋升模式。这种模式导致了行政管理职位人才的不断膨胀，同时也导致了技术岗位人才的流失和浪费。不健全的晋升标准，对员工的晋升缺乏了足够的依据和严格的标准，从而降低了晋升制度的公平、公正性。其次，没有明确的职位下降通道。在大多数企业当中存在着员工能上但是不能下的现象，考核制度中没有设定很多的量化指标，员工在工作中没有出现很大的失职现象就不会出现降职、减薪等危机。换而言之，员工在工作中做好或做坏，能力强或不强都差别不大。
    四、缺乏对员工的人文关怀
    员工关怀是企业坚持“以人为人”核心理念的集中体现。目前很多企业无法带给员工人文关怀，尤其是一线员工。一线员工在工作中备受压力，在自身无法解压时就会选择逃避。另外，对一线员工工作指导的缺失也是导致一线员工流失的因素。企业无法对员工工作进行指导，让员工在自身工作中找不出所存在的问题，最终也不会进步。
    泽亚企业管理咨询认为不重视人文关怀，某种意义上来讲也是对员工本身的不尊重。缺乏人文关怀的确实会导致员工和企业之间无法形成共同的价值取向，同时员工也无法给企业带来更高的价值。

文章来源于 http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/0921/1454.html