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       随着企业的发展,企业绩效考核管理的相关问题也成了管理员面临的问题,而绩效考核管理是非常重要的，是企业能够快速发展的重要保障，那么企业确保绩效考核管理方案制定的具体步骤是怎样的呢？广州泽亚企业管理咨询为您简单介绍企业确保绩效考核管理方案制定的五大具体步骤.

        第一步,成立实施执行小组,做好实施计划.
　     任何变革必然会有阻力,要确保绩效考核管理方案制定的全面推进,必须成立实施执行小组,落实每个环节、每个岗位的责任以及工作流程、汇报关系.同时,根据绩效管理周期,制定前期宣传、培训和绩效管理闭环（计划、过程辅导、考评、反馈）计划运转时间. 
　     第二步,执行小组学习和绩效考核管理方案,并做好方案细化落地.
　     管理咨询公司虽然向企业汇报了项目成果,但一般情况是,项目对接人一时未能消化大量的内容,完全理解方案中内容往往成为奢望.正式实施绩效考核管理方案前,执行小组必须学习和消化绩效方案,要做到知其然,且知其所以然.这要求执行小组不仅理解和消化绩效方案,还要理解绩效指标提取的原理和思路.然后执行小组才有能力根据各自的实际情况,对方案进行个性化修订以便应用.

         第三步，确定绩效考核结果与薪酬挂钩方式、挂钩比例.
　　   企业常常有工资总额限制,拿出多少资金与考核结果挂钩,必须尽早确定一个预估值.同时也要避免员工收入一时间出现大幅的震荡,引起人员的不稳定.现实中,不少企业由于未能在试运行前确定绩效工资,最终导致各级管理人员对绩效管理试行重视不足,各种过程操作错误、理解错误层出不穷,试运行效果大打折扣.
　　    第四步,做好前期宣传,开展充分培训.
　　    首先要让员工理解绩效管理的目的、意义，让各级管理人员掌握绩效考核管理方案.在执行小组自身消化了绩效考核管理方案的基础上,对各级管理人员开展培训.员工初步接触绩效管理,常常希望通过绩效管理大幅提高收入,或者极度担心实施绩效管理后收入会大幅下降.执行小组要开展充分的培训,管理员工预期. 
　　    第五步,与各级管理人员充分讨论绩效指标体系的合理性.
　　    管理咨询公司在前期提取指标时虽然也有和各级管理人员进行沟通,但涉及的范围毕竟有限.对于大的企业集团来说,全面推广时必须先对各级管理人员进行培训,让各级管理人员充分理解方案.然后执行小组再和各级管理人员讨论指标体系与现实的符合程度,是否存在非标准岗位、权重分配不合理、取数 困难等问题.根据实际情况对指标体系进行修订,针对非标准岗位重新确定绩效考核指标.

           泽亚企业管理咨询在拼搏中成长、在奋斗中发展,以提升企业组织化和员工职业化为重任,以“3C管理模式达成系统”为实操方法，帮助企业规范管理、降低成本、提高效率,为企业培养职业化人才，塑造中国本土企业的核心竞争力而不断努力.

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