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课程收益：

现代企业的竞争愈来愈激烈，企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地，所以组建强大的团队的任务对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建是需要一个周期的，其中团队意识的塑造与形成是首要步骤。本课程从团队目标与组成团队的要素讲起，结合团队规则的建立，团队成员的选择，团队成员的性格分析等问题全面剖析团队意识的塑造问题。深入浅出，循循利诱，使参训人员明确团队目标，提高团队效率，进而形成良好的团队职业习惯，全面提升企业团队战斗力！

课程内容：


顶级团队意识塑造


【为什么学习本课程】
现代企业的竞争愈来愈激烈，企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地，所以组建强大的团队的任务对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建是需要一个周期的，其中团队意识的塑造与形成是首要步骤。本课程从团队目标与组成团队的要素讲起，结合团队规则的建立，团队成员的选择，团队成员的性格分析等问题全面剖析团队意识的塑造问题。深入浅出，循循利诱，使参训人员明确团队目标，提高团队效率，进而形成良好的团队职业习惯，全面提升企业团队战斗力！

【通过本课程您将学习到】
1、团队的要素
2、团队的规则
3、团队成员的选拔及团队性格分析

【培训时长】  6学时

【培训方式】  现场互动40%    专业讲解50%    模拟演练10%

【课程提纲】
意识篇

一、团队要素的构成
1、团队目标
2、运行规则
3、明确分工
4、共同协作
二、团队目标与个人目标
1、团队规则的建立
2、团队中的规则
    共同协商
    共同遵守
    相互监督
3、团队成员的选择
    功能角色分析
    团队角色分析
    成员标准建立
三、从取经团队中得到的启示
1、取经团队成员的性格分析
    完美性
    力量型
    活泼型
    和平型
2、团队中的角色扮演
    凝聚和完善的角色
    创新和推进的角色
    信息和监督的角色
    协调和实干的角色
3、关注团队的磨合期
四、高效率团队的建立
1、压力是团队生存和发展的源动力
2、磨难使团队效率升华
3、认同、赏识是卓越团队的制胜法宝
4、挑战极限使卓越团队脱颖而出


建设篇

一、什么是团队
1、团队的定义
团队构成的要素：5P理论
2、群体（Group）不等于团队（Team）
区别：领导权的不同，目标的不同，协作的不同，责任的不同，责任的不同，技能的不同，结果的不同
3、团队的特性
    自主性
    思考性
    合作性
4、团队的类型
    工作团队
    项目团队
    管理团队
5、团队的分类
    问题解决型团队
    自我管理型团队
    多功能型团队
二、团队对个体的影响
1、团队的社会助长作用
2、团队的标准化倾向
3、团队压力
4、从中压力
三、高性能团队所具备的条件
    共同的愿景
    信任和尊重
    开放的交流
    不同的领导
    高效的程序
    共同的方法
    要求同存异
四、如何从不同阶段培养团队精神
    家庭教育 —— 伦理问题
    学校教育 —— 纪律问题
    企业培训 —— 规章问题
    社会教育 —— 秩序问题