姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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企业薪酬执行力管理 薪酬管理是企业人力资源管理和开发实践的核心内容之一,对于人力资源经理来说,设计与管理薪酬制度是 一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度,企事业组织就会进入良性循环;相反,则会在 很大程度上影响员工积极性的发挥。 曾有调查发现:在所有的工作分类中,员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大 地影响员工行为——在何处工作及是否好好干。 因此,如何让员工从薪酬上得到最大的满意,成为现代企业组织越来越重视的课题。泽亚管理咨询建议 应该从以下几个方面把握: 支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才,尤其是那些出类拔萃的员工。这对于行业内的领先公司, 尤其必要。较高的报酬不但会带来更高的满意度,与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好 的绩效付酬制度,应能留住优秀的员工,淘汰表现较差的员工。 事实上,对于知识型的员工,内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此,企业组织可以通 过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬,让员工从工作本身中得到最大的满足。 建立个人技能评估制度,以雇员的能力为基础确定其薪水,工资标准由技能最低直到最高划分出不同级 别。基于技能的制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性,当员工证明自己能够胜任更高一级 工作时,他们所获的报酬也会顺理成章地提高。 此外,基于技能的薪资制度还改变了管理的导向,实行按技能付酬后,管理的重点不再是限制任务指派 使其与岗位级别一致,相反,最大限度地利用员工已有技能将成为新的着重点。这种评估制度最大的好处是 能传递信息使员工关注自身的发展。 现在许多公司采用秘密工资制,提薪或奖金发放不公开,使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在 着联系。人们既看不到别人的报酬,也不了解自己对公司的贡献价值的倾向,这样自然会削弱制度的激励和 满足功能,一种封闭式制度会伤害人们平等的感觉。而平等,是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之 一。 国外公司在这方面的实践结果表明:与没有员工参加的绩效付酬制度相比,让员工参与报酬制度的设计 与管理常令人满意且能长期有效。员工对报酬制度设计与管理更多的参与,无疑有助于一个更适合员工的需 要和更符合实际的报酬制度的形成。在参与制度设计的过程中,针对报酬政策及目的进行沟通、促进管理者 与员工之间的相互信任,这样能使带有缺陷的薪资系统变得更加有效。 微信:wangyafeng2009 |
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