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 互联网金融、如火如荼，在朝阳产业里，你能做什么？先做点什么！都逃不出运营的本质，那就是、哪些客户群他们能接受什么，喜欢那种交流方式，愿意那种互动，搞不清楚状况，所有的举措都是白搭了。

现在，应该说大家的理财意识都有所提高，作为众筹金融行业，是人人理财时代，有理财意识的人都可以参与进来，只要你能塑造一个足够的理由，就可以吸引很多人参与进来，跟您一起互动，这就是互联网的力量。

一方面是吸引投资，另一方面就是资金投向，是风控，在此不重点谈。我们谈谈如何吸引投资客。

现在大家都在通过各种活动，各种赠送方式吸引客户的加盟，很多平台还是没有从整体上面规划，没有摸准客户需要什么，连经营的元素都没有，又怎么谈得上给人家的整体感觉呢？没有安全就别谈盈利了，这两个是网络经营的原则问题，解决不了，什么都别谈了。

想捞一把就跑的，越来越没有机会了，因为该跑的已经跑了，跑不掉的、苦心经营，能够被别人收购总比自己解散要好吧，所以经营得法是十分重要的事情。

但应该怎么做了，首先还是要理顺自己的价值观，于己、于别人，于社会有利的价值取向，这样是起码的，其次最好要画一个饼，足够吸引一批人跟你一起往前奔，问题在于画的饼要逐渐看得清楚、而不是越来越远，经营是要经营领导者的性格和哲学两块的结合叫“人格”很多小企业之所以小、一直都很小，是因为、一直都没有搞懂，没有往这个方向去使力，不管怎么说、永远是2/8定律，讲这些对那些有心人有用，无心人都是匆匆过客，当然、每个人都是匆匆过客，只不过要给后人留下点什么的意义和价值的取向是什么罢了。

构建品牌元素很重要，品牌和文化是需要时间沉淀的，规整就是元素，不规整就没有发展的系统，哪怕是作为快速发展的朝阳产业也不例外，这就是少走弯路、就叫捷径，这些元素注重，优势就会逐渐起来了。

推广策略很重要，照搬人家的很容易，要创新就不简单，我们这个民族的文化、注定了我们创新比较困难，还是要集思广益，运用众人的智慧，原则是不要把自己看得太重，放得下放得低就能把众人智慧用得更好。这个有的时候还真的要靠人才来引导，虽然我们一直都在倡导团队精神，这要靠沉淀和实操的经验分享，不是简单几句话就可以搞起来的。

要跟你的客户互动起来，要线上线下结合，真正让人家参与进来，前提是经营者必须是个很大度的人，很多人搞互联网，到现在为止也没有把互联网的精神弄懂，客观、公开、透明、共享，重在参与；你的文化里没这些，尤其是针对互联网金融的现状，那就注定这家公司是短命的，其他的都没用，违背了经营的本质要求了，这就是背道而驰。

定位，就是取舍，做你最擅长的，行业现在越来越细分了，不要什么都做，最后什么都不是，就这么简单，宁做小池塘大鱼，不做大池塘小鱼，专家，精深有发展前景。

要与资本接轨，绩效很重要，业绩也很关键，但不懂与资本共舞、很快会被别人干掉的，这个社会资源很多，关键是你要会玩，贪小便宜的公司永远被别人玩于股掌之间，道理很简单，按照正规公司经营，不要动不动就去避税，这一点不知道卡死了多少企业，最后不是业绩、不是你的盈利，而是你没有高瞻远瞩眼光就不配玩更大的游戏，就这么简单。

自己不会，可以请别人给你设计一下盈利模式、业务模式结合你的资源能力，这个就叫商业模式，这些东西没有梳理过，人家不会理你的。

中国很多专家因为没有太多经历，自己没有实实在在干过，看几本书就称专家、是靠不住的，没有多个行业深入干过、研究过的家伙，是帮不了你的，其实所谓创新就是不局限、超脱就是敢于否定你自己的认知，和很多不实战的引导；要找就找余老师这种身经百战、广博而又深邃的专家是没错的，呵呵半开玩笑半认真，看大家缘分吧，我谈是我实在做出来愿跟你分享的，文智所限，我们面对面将是另一种境况哦！

现在的专家你可以侧重在一块，比如营销，但是你不可以不懂产业和价值链流程经营，我们中国的绝大多数都是小微企业，又最需要援手，你都要懂、这个就叫做要抓KPI，就这么简单，没那么复杂，也不用想的复杂就是。

我们再谈谈风控，风控是硬指标，每家公司的风控都可能有自己的策略，问题还在于你的流程如何把关，数据性的东西是可以作假的，同时要结合无形资产的评估，看行业、看文化、看团队、看客户，要综合看，很多方面是可以把控的，关键还在于你的控制最后要得到什么，你的产业价值链经营水平，或者说你构建的商业生态影响力如何？这个对于要做大做强的企业来说至关重要，而不仅仅是一城一地的得与失。

总之，作为朝阳产业的现状，企业要在综合经营上下功夫，圈地运动要跑得快，你可以选择先开枪后瞄准，前提是你的业绩可以支撑你的乱，也愿意为后期的治买单。最好是两条腿走路，你的情况如何，我不知道，或者给你点意见对你更好，请余老师给你诊断一下如何，呵呵，还是那句话，看缘分吧，这个很微妙，只有在这个时间点上我们能对接，就可以。多交流吧！