课程分类:战略管理
授课老师:
适用对象:MBA/EMBA/总裁研修班
课程报价:40000元
会员价格:9折
授课时长:2天
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课程收益:
学习和掌握
战略规划的应有认知
战略规划导论
战略分析技巧
战略方案研議
战略议题
企业职能战略
战略評估
战略執行與控制
制定强有力的公司策略规划
通过目标与绩效管理来保证策略的实施
确定并建立核心竞争力来支持策略规划的实现
欢迎有需要的企业和顾问公司的朋友合作,如需合作请直接联系我们,我们会为您提供优质的课程服务
深圳麦金士企业管理咨询有限公司
联系电话:0755-61336201
管理部经理兼讲师特别助理:曾令华(先生)
电子邮箱:info@szmccarthy.com
公司主页:http://www.szmccarthy.com/
课程内容:
企业战略管理(策略规划与管理)
主讲:刘成熙
一:战略规划的应有认知
1、时代在变,环境在变的趋势分析
2、不能改变,一定淘汰的经营挑战
3、未来趋势,经营导向的掌握要领
4、心理障碍,习惯枷锁的行为障碍
5、亲身体验,个案实证的成功要领
6、我们的未来共识(战略的基础)
二:战略规划导论
1、变动环境下主管应有的心态
2、战略思考与战略规划
3、战略规划的整体架构
4、使命理念愿景目标战略的关系
5、总体战略/事业战略
6、战略规划的方式与实务操作
三:战略分析技巧
1、环境因素分析
2、产业分析
3、顾客分析
4、竞争对手分析
5、机会与威胁汇总
6、公司能力分析
7、产品组合分析
8、市场组合分析
9、强势与弱势汇总
10、SWOT整合分析
五:战略方案研議
1、战略形态
2、基本战略
3、公司战略与事业战略
4、水桶的故事
5、效果律与思维模式
6、成长战略
7、维持战略
8、撤退战略
9、内部成长战略
10、外部成长战略
11、功能性战略
六:战略议题
1、规模经济与范畴经济
2、多角化的成长战略
3、垂直与水平整合
4、合作与联盟
5、进入新市场的考虑因素
6、新市场的战略综效
7、市场地位与进入决策
8、技术密集产业的战略
9、不同市场地位的战略
10、时间重要吗—时基竞争
七:企业职能战略
1、职能部门战略概述
2、财务管理战略
5、人力资源战略
6、生产战略
7、市场营销战略
8、协作战略
9、研究与开发战略
10、组织战略
八:战略評估
1、评估战略的因素
2、评估战略的技巧
九:战略執行與控制
1、战略组织设计
2、塑造自我执行的文化
3、战略绩效指标与衡量
4、如何建构企业「战略地图」
5、发展战略目标
6、发展关键绩效指标
7、评选KPI
8、建构KPI的因果关系
9、拟定行动方案
10、认识绩效评核
11、分配资源
12、连接绩效评核与奖酬
13、战略的修正
14、个案分享
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