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变一切的培训，而这个培训是针对企业的团队成员进行的。我们的培训是基于NLP、完形心理学、教练技术和塔克门团队发展的理论，【卓越团队特训】体验式工作坊 具有两大特点：1、体验式 2、顾问式。
首先是体验式：传统的教学双方通常采用的是传授式和认知式，而我们的教学双方采取的是引导式和体验式的方法。研究表明，后一种方法更有效果，效果更佳，更持久。
其次是顾问式：我们永远相信每个企业的都有着她独特的地方，所以我们的每场培训都是针对性的，独一无二的。在正式进行培训之前，我们会给受训企业做大量的调研，为企业设计一套度身定做的课程，同时再安排准备工作。每次训后，我们将根据训前的设计有不同的跟进调查和回访服务，了解和深化培训效果。顾问式的培训成为了最受企业欢迎的最新的培训方式。
课 程 提 纲
目 标
1． 打造一个具有高度凝聚力、向心力与高效能的团队
2． 加强团队沟通与信任，激发团队创新意识和协作精神
3． 从“要我做”到“我要做”，让员工成为责任者，自动自发，勇于承担责任
4． 用共同的价值观凝聚团队成员，树立共赢的思想
5． 学习理解领导并感恩
6． 学习如何有效处理冲突，协作达成企业目标
受训对象：全体员工 / 企业中层管理人员 / 部门员工
纲
一、卓越团队的特征
1、 卓越团队的七个特征
2、 塔克门团队发展模型分析
3、 团队发展的四个阶段
4、 团队形成时需处理的三大挑战
5、 卓越领袖的平庸团队与平凡领袖的卓越团队
二、卓越团队评估
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1、 团队成功的要素
2、 如何诊断你的团队
3、 团队角色测试与角色解析
4、 团队角色与组织角色的差异
5、 不同团队角色如何协作
三、建立共同愿景
1、什么是共同愿景
2、共同愿景在团队中的作用
3、建立共同愿景的五大原则
4、建立共同愿景的四个步骤
四、如何面对冲突与挑战
1、 团队冲突的来源
2、 团队冲突的类型
3、 六种错误处理冲突的习惯
4、 化解冲突的六个步骤
5、 如何处理因价值观差异而造成的冲突
6、 运用第三法达致多赢
五、团队配合与协作增效
1、 团队向心力的打造
2、 如何做一个负责任的团队成员
3、 如何构建和创造团队协作文化
4、 跨部门合作的挑战
5、 蒙眼方阵
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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