姓名: | 康路晨 | |
领域: | 企业战略 生产管理 运营管理 品质管理 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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在项目管理普遍思想的指导下,汲取诸多ERP项目实施过程中的经验和教训,逐步形成的一整套用以指导ERP项目实施的方法、过程、工具和模板的集合。不管哪家的实施方法论,不管他把项目分成多少个步骤,总体的思想和要求都是一致的。ERP实施方法论至少应该在以下方面对项目执行者进行明确的规定:项目管理培训师 对项目范围界定和工作任务书有严格的定义;
·对项目目标进行详细的分解,把目标分解为若干个可以单独执行的任务;
·对各个阶段做了明确的划分;
·对项目组织有明确的要求,双方责任界定清楚;
·对每一个标准任务都有明确的目的、责任人、成果及检验标准的定义;
·每个任务的开展都有指导性的描述;康路晨
·有详细的变更控制机制;
·对各类风险有详细的描述和处理建议;
·各类中间文档都有模板定义。
项目管理实战讲师,永远不让培训成为“陪训”。 |
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