姓名: | 程晓华 | |
领域: | 运营管理 仓储物流 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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一个财务主管与程老师关于库存的对话 XX企业财务 您好,程老师!我是您的书和博客的忠实读者,想跟您请教一个关于库存控制的问题。 我公司是一个典型的电脑周边制造业,由于销售预测的问题,经常出现先到的料不用,将后面的交期的料提前。这样循环,就出现供应商只要是有订单的,不管交期,做好就送,这样导致好多料提前进来。这个问题,我是先纠正内部管理,还是先去控制供应商,怎么样做才比较好,望能解答,谢谢 程晓华: 任何企业都存在预测不准确的问题,但供应商交货必须按照PO的交付日期、数量,否则就会更加乱套 XX企业财务 嗯,我想设定系统收料只能提前三天,超过三天要收的,就要PM改交期,不知道可行不 程晓华: 可以,三天都很长,一般企业是-1/0,允许提前一天,但不允许滞后;PM是什么意思?项目经理? XX企业财务 打错,是PMC 我们产品单批量不大,机型杂,时间设太短,我当心异常 程晓华: 但改时间不是办法,应该让供应商FOLLOWMRP的reschedulingmessage XX企业财务 现在内部都没这个理念,供应商更没了 程晓华: 这是必须的,否则你无法控制 XX企业财务 我是搞财务,主要负责成本控制,预算 供应链管理,计划,这些我都需要通过老板的行政命令去推行 程晓华: 那就换个供应链经理 XX企业财务 我们是个600人左右的小型企业,民营的 程晓华: 用什么系统? XX企业财务 神州,易飞 程晓华: 哇!那怎么用? XX企业财务 最近在想上SCM 程晓华: 其实系统本身差不多就可以,关键的是你的流程设计与执行,系统只是个工具如此而已 XX企业财务 他们现在没做好的理由是需要软件配合 程晓华: 呵呵 XX企业财务 这点这头痛,我们老板是销售型的。也比较相信高科技 程晓华: 这个我帮不了,除非是搞搞培训? XX企业财务 今天看到仓库的纸箱,没把我吓死,应该下月5月份的交期,前天就交了,提前20天 您以前在珠海伟创力是吧,我们也在珠海,我们历史还蛮久的 程晓华: 这可能是有人浑水摸鱼 是 XX企业财务 我们在XXX这边,生产键盘鼠标,今年16年了 程晓华: 一个纸箱的采购周期最长不会超过一周,提前这么长时间肯定有有问题,这类东西如果需求稳定,可以考虑JIT 那历史不短了 XX企业财务 我找负责人谈,回复结果是内部周转需要,和交期提前。交期提早这么久,那当初是需求预测就完全错误啊 而且是截止到今天就出现4笔, 程晓华: 预测是永远不准确的,否则供应链管理就没有必要存在了 XX企业财务 程生,交期提前除资金仓储占用,还有其他危害吗 因为都是月结,交期提前不不跨月的前提,是不是危害小点 程晓华: 资金只是一方面,跟重要的是一旦产生设计变更,那就是呆滞;另外,从库存控制角度,那是失控 最终的结果是整个公司乱套 XX企业财务 我们现在的ITO平均在7-8次 程晓华: 应该多少? XX企业财务 没有目标,这样的指标,部门经理绩效都是优秀级 程晓华: 那不行,定库存周转率的目标是财务与总经理的责任 XX企业财务 但我看您分析的那些家电企业,最差也在8次以上 程晓华: 不同行业很难比较 XX企业财务 但家里制造业,肯定比,键盘鼠标复杂吧 料件也会多很多 家电 程晓华: 应该是这样 XX企业财务 去年我们的年销售额1.75亿。年底结算,亏本 程晓华: 库存大约2000万? XX企业财务 大过这个数,含成品,平均在3000W以上 程晓华: 那你库存周转率怎么可能达到7、8次? XX企业财务 7-8应是最高 程晓华: 你物料成本是多少?80%? XX企业财务 去年年底的数据,含外协,60% 程晓华: 那你库存周转率应该在2~3次,而不是7、8次 XX企业财务 这样吗, 您觉得我们这样的有没好的办法改进? 程晓华: 库存周转率=年销售物料成本/财务期末平均库存 当然有了,最关键的优化需求与供应链管理流程以及组织结构、KPI的整合 我2007年刚去伟创力手机事业部做供应链总监,第一件事情就是搞这个,大约半年 XX企业财务 您现在是团队在运作,还是您一个人以顾问的形式在做 我觉得我们公司需要引进一些新的思维来改进 程晓华: 我就职于XXX,下半年可能成立自己的咨询公司 不能太着急,但可以先考虑培训洗脑 XX企业财务 我是去年过来的,发现这里的管理层都是跟着很久的老员工。思维都局限在不停线的原则 程晓华: 正常 XX企业财务 采购,计划都在保不停线 程晓华: 那很简单嘛,他们只是完成了50%的工作 XX企业财务 喊得最多的就是周转胶箱不够用,仓库没地方放 程晓华全面库存管理 www.chengtim.com |
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